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“亞布力中國企業家論壇2019年夏季高峰會”于2019年8月16日-18日在天津舉行。新希望集團董事長劉永好出席并演講。

劉永好認為，當前民營企業面臨三大壓力，一是傳統企業面臨產能過剩壓力。二是面臨綜合成本上升壓力。三是面臨企業傳承的壓力。

怎么樣解決呢？劉永好認為，只能是轉型升級。首先，國家表示保護、支持、鼓勵民營企業的發展，并提出了“親清”的新型政商關系。另外，國家在降稅減費方面出臺了一系列的措施，拿出不少錢來幫助企業。

我們通過這樣的機制、科技、青年、賽道、責任的結合，帶來一定的變化，我們是最傳統的企業，用工最多的企業，農業和食品為主的企業，照說應該困難、壓力是最大的，但是我們現在內外都充滿活力。

——劉永好

企業要解決活力、競爭力，要轉型，更多地要靠自己。“拿新希望集團來講，過去這三年轉型，我們自認為走得還是可以的。我們推出了轉型的所謂‘五新’轉型”，劉永好介紹說，第一是新機制，廣泛地用合伙人機制。第二是用新青年，新希望大量地啟用年輕人，集團管理層平均年齡在30歲上下。第三是新科技。在生物科技、食品科技、數字科技方面下了大工夫，辦了很多研究體系，投資了很多，收獲也是顯著的。第四是新賽道。在很多產品過剩的時候，某一些領域還遠遠沒有過剩。“比如我們認為冷鏈物流在大發展，寵物經濟在發展，醫療健康還遠遠不夠。我們在這些領域有所探討、有所投資，有所發展”。第五是踐行新責任。包括食品安全、環境相融、精準扶貧等等。

“五新”的效果顯著，劉永好介紹，第一，去年、今年、明年新希望集團每年要新增10%的員工，大概每年1萬名。第二，去年集團收入增長了20%多，今年也應該增長20%以上。第三，集團利潤去年、今年、前年差不多長30%。第四，去年、今年主要上市公司市值增長遠大于40%。第五，培養了500個合伙人。

企業的傳承要做好幾點：一、傳承要早；二、傳承要放；三、傳承要帶；四、傳承要成體系。

——劉永好

而在談到企業傳承時，劉永好支招企業家：

第一，傳承要早。“不是說大學畢業了，20多歲了再傳承，那個時候價值觀什么都形成了，不可能的。我有好幾個朋友就說，他的女兒、他的兒子很能干，學習很好，哈佛畢業，什么畢業，就是不想接我的班，對你的事根本看不上。這種現象很普遍。所以，傳承要早”。

劉永好舉例稱，“我的女兒、兒子在小時候，就主動讓他們做一些事。最簡單的事，我們出去旅游，讓他拉行李，他當團長，買車票都讓他們干，家里什么事都讓他去做。我們出去有很多行李，一定是他們從小就開始做，我的小兒子一個人拉兩個箱子，從小要培養，不嬌慣。我讓劉暢多到企業聽聽、看看，一開始她說養豬場又臭又臟，一開始她說搞不懂，不愿意做，慢慢她也接受了”。

第二．傳承要放。他舉例稱，“五年前把新希望農業食品公司的董事長讓給劉暢了。有人說你身體也挺好的，你管得也挺好的，她有什么經驗？一個6萬多人、700多億銷售額，管理層的平均年齡比她大一倍的企業交給她，她能擔當嗎？你是不是還要幕后指揮呢？其實根本用不著，就是要放，交給他就交給他，其實交給她這幾年，我省了好多事”。

劉永好說，“我找了一個導師來帶一帶、幫一幫，陳春花是著名的專家，他們配合搭檔三年，效果很好。這幾年陳春花回學校去了，她自己擔當，挺好的，交給她時市值200多億，現在800多億，這是市場的認可。就是要放，你不要她當董事長但什么都聽你的，讓她做決定。結果在她的任上，干部調整了好多，業務調整了好多，投資做了很大的變化，這叫放”。

第三，傳承要帶。劉永好強調，放不是完全放，不是什么都不管。“在關鍵時候，在大事大非問題上，你在后面催幾句、說兩句，一說她就懂，亂不了”。“現在應該說，她帶我比我帶她要多一些，因為她對新經濟了解比較多，對互聯網了解得比較多，對年輕人了解得比較多，她經常跟我講年輕的創業者、互聯網、大數據這些事。以前是我帶她，現在是她帶我，要傳承，要互相帶，要傳幫帶”。

第四，傳承要成體系。“有人說傳承，我任命我的子女做董事長就行了，不是這樣的。你的子女去了以后，公司的所有管理層比他年齡大一倍，集體都不聽他的，你怎么帶？”，劉永好強調，“傳承要成體系”。

因此，新希望提出了百千萬人才計劃和工程。“現在我們的管理層平均年齡就是30來歲。就是靠體系，不是一個人，是一個群體。百千萬人才計劃每年要培養一百個合伙人，培養一千個技術管理干部和基層管理干部，招聘一萬個大學生”。

“在這個體系下企業跟她（劉暢）一塊兒進步，她提拔的干部她心里有數，她有信心、她有自信。這點自信非常重要。盡管她犯錯了，我知道她是錯的，要跳坑的，我覺得這個坑不是很大，摔不壞腿，你跳去，跳一次、兩次、三次，有經驗了，她不再跳了，不可能跳了，這叫允許失敗”，劉永好說。