2017/6/30 10:46:29
【中國企業(yè)家網(wǎng)】新希望王航：要做“創(chuàng)業(yè)者里面的創(chuàng)新者，企業(yè)家背面的科學(xué)家”
【中國企業(yè)家網(wǎng)】新希望王航：要做“創(chuàng)業(yè)者里面的創(chuàng)新者，企業(yè)家背面的科學(xué)家”
今天我有意穿這件厚生投資的夾克上來，剛才主持人介紹我是新希望的副董事長(zhǎng)，除此之外，我還是厚生投資的創(chuàng)始人。
成立于2010年的厚生資本，脫胎于新希望集團(tuán)的投資團(tuán)隊(duì)，目前，王航在新希望集團(tuán)依然擔(dān)任副董事長(zhǎng)之職，但日常工作重心更多放在了厚生這邊。
6月24日，在由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的2017（第十七屆）中國企業(yè)未來之星年會(huì)上，王航從新希望出發(fā)，談到了企業(yè)新動(dòng)能、創(chuàng)新精神、工匠精神、投資邏輯等話題，干貨滿滿。
新希望作為一家傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)企業(yè)，在持續(xù)改革和創(chuàng)新下煥發(fā)出新的活力，離不開在發(fā)展中不斷尋找新的動(dòng)能。王航認(rèn)為，對(duì)于大型企業(yè)來說，真正的護(hù)城河不是企業(yè)的品牌、資金和規(guī)模，而是提高企業(yè)運(yùn)營的效率，保持企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量水準(zhǔn)。
王航表示，只有不斷降低內(nèi)部組織的成本，企業(yè)的邊界才能持續(xù)擴(kuò)張。這是第一個(gè)新動(dòng)能。而新希望降低內(nèi)部組織成本的方法，第一個(gè)就是用年輕人，“一定要讓年輕人提前上位，尊重年輕人，選拔真正年輕人，培養(yǎng)年輕人，毫不猶豫地把位置騰出來給年輕人。很多企業(yè)都是被功臣耽誤了，過去的企業(yè)功臣理當(dāng)享受高榮譽(yù)，占據(jù)高職位，但是往往這種功臣把年輕人耽誤了。”
他舉出了新希望集團(tuán)的例子，“現(xiàn)在的兩位副總裁，一個(gè)1977年，一個(gè)1982年，這兩位副總裁陽光正向、開明創(chuàng)新、非常有活力。當(dāng)然我們還要有更靈活的組織，不斷在大組織中裂變出新的活力組織；我們還要有更扁平的管理，就是讓授權(quán)更到位，讓評(píng)價(jià)體系更科學(xué)。有歷史的大組織不要受到“歷史”和“大”的羈絆。”
第二個(gè)動(dòng)能來自于哪里？王航稱來自于根據(jù)客戶的新姿勢(shì)調(diào)整自己的姿勢(shì)。即使是老客戶也會(huì)有新的變化和新的需求，王航稱，“不管是我們一線干部、中層干部還是企業(yè)高層干部，都會(huì)到一線去，跟客戶一起探討這些問題。這些年新希望在客戶那里有很多嘗試，有成功的，有失敗的，不管成功還是失敗，這些努力都有價(jià)值。”
在談到投資理念時(shí)，王航稱自己第一階段“要做創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)家旁邊的企業(yè)家”，這是精神；而第二階段“要做創(chuàng)業(yè)者里面的創(chuàng)新者，企業(yè)家背面的科學(xué)家”，這是技能。他表示因?yàn)樵?jīng)在大型企業(yè)工作過，加之專業(yè)投資機(jī)構(gòu)的對(duì)標(biāo)積累，所以要比一般創(chuàng)業(yè)者擁有更廣闊的眼光，更周全的數(shù)據(jù)，“我們用數(shù)據(jù)、用邏輯、用精神去幫助創(chuàng)業(yè)者。”
王航曾在接受《中國企業(yè)家》雜志采訪時(shí)概括過厚生資本的投資邏輯——厚生的核心理念依然是產(chǎn)業(yè)為魂，并不是去做資本游戲。“我們會(huì)帶著更強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)常識(shí)去進(jìn)行項(xiàng)目判斷，包括過往經(jīng)驗(yàn)積累所形成的一種直覺”，王航說
王航認(rèn)為，在投資基金融資的過程中，并不是有錢就是LP，有奶就是娘，厚生資本要尋找的是合適自己的LP，那些既有錢，又有想法有事業(yè)雄心的LP。“我見過不少投資圈的人，上來就關(guān)心PE多少倍？他根本不關(guān)心這個(gè)階段改善經(jīng)營的立足點(diǎn)在哪里，那樣的投資有什么意義？”
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